国光电器

国光电器股份有限公司
—— 以PLM项目协同方式实现的一体化的工作机制
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复杂产品开发过程
国光电器股份有限公司创建时间可追溯至1951年，是全球知名的电声制造厂商，成立至今一直从事电声、电子产品的设计、生产、销售，目前产品覆盖了电声配件、扬声器单元、音响系统、数字功放、聚合物锂电池等。这些产品的研发过程相当复杂，每个产品不仅要经过结构设计、电路设计，以及嵌入式软件设计等多个部门的协同开发，同时对产品开发过程当中的文档、产品数据信息的管理和控制的要求都相当严苛。

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PLM项目引入
鉴于技术开发对整个企业成功的战略重要性，国光的一个重大技术举措就是充分利用有效的知识捕捉与协同的力量。因此国光引入了西门子Siemens PLM Software 的产品生命周期管理（PLM）平台，把机械结构设计、电子电路设计和软件设计集成到一个共公信息平台上，以覆盖整个产品的开发过程。
国光Teamcenter项目上线后，电子图纸和文件实现了集中管理，过程与版本控制变得有效、统一了，并且促进了知识的最优使用和重用。另外，公司还用 Teamcenter来设置角色、权限等，确保实现安全的数据使用和共享，只有具有合法授权的用户才能进入需要的数据级别。另外，国光还用一个标准的过程来确保有序处理技术变更。

机电一体化设计
国光通过Teamcenter与PRO/E集成实现了三维数据的同步管理，结构BOM自动生成，三维模型的在线预览及模拟装配。国光通过Teamcenter与Altium Designer集成，实现了PCB、原理图的管理，电器BOM自动生成，元器件库同步等。这些技术的应用不仅提升了工程师工作的效率，而且提升了产品数据的准确性。
国光研发中心罗经理表示：“自从上了Teamcenter系统，我们才实现了设计的协同，打破了部门间的壁垒，真正实现了以项目为导向的一体化开发模式。

结果
•建立了单一的集成产品数据源，增强了企业数据的共享和重用；
•将 PDM 解决方案集成到 ERP 系统，实现了 PDM 中的 Part / BOM / ECO 向 ERP 系统的自动发布和双向的数据交互
•产品研发周期缩短了20%
•BOM准确率提升了13%