今天在产品生命周期管理领域所发生的变革与几十年前制造业所发生的变革具有很多共通点，每次变革都极为重要，因为它关系到一个组织能否抓住变革的机遇来获得真正的竞争优势。在这两次变革中，变革的机遇均来自于采用新的管理概念对基本流程的重新定义。

　　产品竞争优势的唯一可持续源泉是优越的生命周期管理流程，以某项卓越的设计、天赐良机、对手的某个失误或某次的幸运为基础的优势是不可能长久的，持久的竞彩篮球竞争优势绝不能仅仅依赖这些偶然因素。

　　优越的产品生命周期管理流程可以促进创造更为成功的产品，强化产品的市场竞争能力，增加产品生命周期的收入。优越的产品生命周期管理流程可以提高产品生产率，降低产品生命周期中的开发、制造、服务成本。优越的产品生命周期管理流程还能提高产品的运作效率、产品质量、产品的可生产性和可服务性。

第一节  产品生命周期管理的业务流程体系

　　对于产品生命周期管理PLM的业务流程体系，我们建议从业务的角度和从运营角度两方面来看。

　　从业务的角度，PLM主要涵盖：

　　产品组合的决策

　　项目投资的决策

　　资源投入的决策

　　项目计划的决策

　　产品及平台更新的决策

　　从运营的角度，PLM主要涵盖：

　　需求及设计规范

　　零件重用和采购

　　产品配置

　　产品成本核算

　　产品版本管理

　　具体而言，在业务流程领域，组合管理关注产品/技术路线图、从战略和风险的角度权衡项目投资的方向、项目的财务分析 （例如业务案例，投资回报率）和标准的组合流程；资源管理关注项目所需的资源、已有的资源，对项目资源有效的识别、分配，监控与调整和对总体项目资源需求与现有资源的管理；项目规划与管理关注能竞彩网上投注够即时访问流程文档和项目模板、项目计划，问题/行动的追踪，项目阶段总结、虚拟团队的管理和项目交付物的管理；产品/平台规划与管理关注产品/平台路线图、更新产品组合、定义产品/平台的共有技术和设计模块等（参见图5.1）。

图5.1 PLM在业务流程涵盖的内容

图5.2 PLM在运营流程涵盖的内容

    具体而言，在运营流程领域，需求管理包括对需求的理解、需求优先级定义与分析、需求的分解与指派、需求的可跟踪性和需求的验证；设计优化包括对面向制造的设计、面向成本的设计、面向质量的设计、质量功能配置、设计工具的选择和零件的重用；供应商与零件管理包括优选器件的选择、替代零件、认证的生产厂家 （AML） 、RFQ 管理和基于BOM的采购；产品数据与配置管理包括对公共数据的访问、版本控制、文件属性的定义、高级检索与排序、可视化与圈阅、部件与文件的编码、工作流的管理、BOM 的开发与管理、与ERP的集成、与ECAD/MCAD的集成和ECR/ECO的管理（参见图5.2）。

    从许多高科技制造企业的研发管理的最优实践中总结出了三大管理流程，新产品开发流程，研发项目管理流程和配置管理的流程，这些流程将在PLM中实现。其中新产品开发流程本书将介绍PACE方法论，研发项目管理流程将遵从PMBOK的知识体系，配置管理将介绍CMII（参见图5.3）。

图5.3 研发管理的三大管理流程

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