一、前言

    信息技术的飞速发展，使得现在的中小型制造企业面临着激烈和多变的竞争，为了适应市场上的竞争，使得产品数据管理(PDM)与企业资源计划(ERP)被越来越多的企业所运用，虽然两者都能有效的提高企业的生产效率，但是PDM与ERP的单独使用无法满足日益提高的市场需求。对PDM与ERP两个系统进行信息集成，可以有效的提高生产效率，缩短生产周期。本文以西部某公司信息化集成实施为例，针对中小型企业的特点与实际情况，提出适合该企业的信息化集成方案，将PDM与ERP集成的优势带入到生产管理中，从而提高企业的生产效率。

二、西部中小型企业的特点

    (一)与大型企业相比

    1．生产规模小，经营方式灵活多样。中小企业融资低，创新能力较弱，但投资少、见效快，经营范围较宽和经营项目丰富，体制灵活。对于市场的快速变化可以很快的适应。

    2．数量大，分布广，竞争力弱，寿命短。无论是发展中国家还是发达国家，中小型企业在数量上都有绝对优势，基本中小企业在国家企业总数中的比重至少在95％以上，且涉及的范围很广泛。但是应付风险的能力低，技术上没有优势，所以经营的时间较短。

    (二)在国内中小型企业的特点

    1．数量大，技术低，主要面向国内市场。中小企业主要是在劳动力密集型产业上，资金不足，所用到的技术也没有任何优势，进入国际市场的难度相对较大，所以主要面对国内市场。

    2．组织程度差。在生产过程中各部门协作程度差，没有较好的信息交互能力，体系不健全，在整个生产采购过程中容易出现失误，导致生产效率低下。

三、PDM与ERP的集成

    通常，PDM与ERP的信息化集成主要有三种方式：

    (一)调用PDM与ERP内部的函数

    利用两个系统提供的API函数，访问各自的数据库，并实现两者的数据交互。该集成方案工作量大，虽然效率高；但成本也高，同时需要原系统开发员的支持。

    (二)直接访问系统的数据库

    分析ERP和PDM的数据库，对数据库的数据及其属性直接进行访问，从而实现数据的交互。该方案风险大，耗费时间较长。

    (三)中间文件交换

    PDM与ERP集成系统将需要交互的数据按照统一的文件格式和接口要求进行存储，PDM与ERP系统通过各自编制的数据导入、导出接口来实现两系统的信息交换。该方案成本低、实施难度小、开发周期短，但是ERP与PDM在信息更新上不能同步，容易在实际生产中出现PDM有的元件ERP没有的情况。

四、信息化集成系统开发实例

    (一)系统体系结构设计

    本系统以C／S双层结构为基础，其优点在于能充分发挥客户端的处理能力，响应速度快，处理效率高，才用的方法主要是以BOM(物料清单)为信息交互枢纽的集成方式，因为在中小型企业中，各部门组织程度差，通常情况下设计部门将元件设计好之后，便将设计BOM(EBOM)移交到技术部门，然后技术部门将设计BOM整合成制造BOM(MBOM)，然后进行生产制造，但是在这个过程中,如果设计部门设计的元件所需的元件是本公司没有的，这样再移交到技术部门进行整合后将无法立刻投入生产，还需要进行采购之后才能进行生产，这样便大大降低了生产的效率。

 

图1 集成系统基本结构

    如图1所示，PDM在进行产品设计的过程中，便将其所用的元件在ERP的系统中进行查找，一旦发现所需的元件在ERP系统中不存在或是存货已经不足，便立刻提醒采购部门进行采购，之后将EBOM读取到集成系统中，再有集成系统将EBOM整合成MBOM，最后将MBOM导入到ERP系统的数据库中，实现信息的集成，这样有助于防止出现在进行生产前才发现有存货不存在或是不足的情况，从而提高生产的效率。

    (二)应用实例

    以西部某公司为例，采用我们之前介绍的基于BOM的集成技术，较好的实现了PDM与ERP系统的集成。首先，PDM从之前管理的各种产品设计图纸从提取出设计BOM，在这个过程中将EBOM与ERP的数据库连接在一起，在提取的过程中，集成系统会检查每一个提取的元件是否存在于ERP数据库中以及它的库存是否充足，因为根据该企业的实际情况，每个元件都有唯一的编码，所以只需要检查该元件的编码是否存在或者存货是否足够即可，如果不存在，则立刻通知采购部门采购并通知技术部门将该元件添加到ERP系统的存货中，如果是存货不足，则提示采购部门采购即可，再由集成系统读取EBOM中的数据信息，大多数情况下都含有两类数据，一种是母件的信息包括母件名称、规格、版本号等等，另一种则是子件的信息，主要有子件的名称、规格、编码、使用数量、备注，如图2所示。

 

    如图3所示，在这样的集成过程中，我们可以防止使用者的不规范操作，将以前的手动添加信息变为由系统完成，工作人员在整个过程中只需要检验该BOM表信息是否有误，避免了因为人工操作容易出错且工作量大的问题，并且在整个过程巾，各部门的协作能力将有所增强，各部门之间的联系更加紧密，使得之前中小企业普遍存在的组织程度差得到相应的改善。

五、结束语

    综上所述，我国西部中小型企业在信息化集成程度较低是亟待解决的重要问题，本文针对西部中小型企业自身的实际问题在现有集成方法的基础上提出适合企业的信息化集成方案，避免了中小企业在生产过程中容易出现的错误，提高了企业的生产效率，这样将使得西部中小企业上升到一个发展的新境界，并使中小企业在西部经济发展中发挥越来越重要的作用。

 

图3 EBOM-MBOM转换模式

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