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PLM在装备制造业应用新挑战

时间:2011-12-07 23:26来源:万方数据 作者: 点击:

    随着新能源战略的兴起,各国汽车厂商纷纷投入电动汽车的研发和制造。锂离子电池因具有比能量高、自放电小、循环寿命长、重量轻和环境友好等优点成为电动汽车电源首选,从而拉动锂动力电池行业高速发展,也为电池制造装备厂商提供了前所未有的机遇。该行业特点是产业链长、发展前景广阔、与国外同行先进企业差距不大,国内外企业有机会同台竞争。存在的问题是基础核心技术比较落后,产品设计和工艺技术不成熟,需求多变,安全性和一致性要求高。

 

    SZB公司是锂离子电池和超级电容器生产装备及自动化生产线的专业制造商,强调产品实用性,致力于使客户产品达到高品质、高效、低成本和绿色生产。自成立以来,销售额连年翻番,产品组合不断优化,目前具有核心技术的锂离子动力电池和储能电池制造装备已占到全部产品的80%,成功应用到国内各大动力电池生产厂家并出口到海外。

一、实施PLM项目是企业业务发展的客观需要

    从发展的角度,SZB公司希望未来10年实现几何级数增长,服务对象包括新能源、汽车电子和机器人应用等高新技术产业。而企业的业务模式也将是以客户为导向,关注客户使用过程,使客户产品制造更轻松,创造锂动力电池制造装备产品创新和服务创新紧密结合新模式。

    为了达成自己的的发展目标,SZB巳公司采取了一系列优化自身业务的举措:

    (1)针对锂电池材料、型号和品种不断变化以及质量要求不断变化的特点,把设备做成模块化、系列化,可以灵活组合,在各个环节精密设计,以适应不同产品的要求;

    (2)站在客户的角度去熟悉和提高锂电产品的制造工艺,时刻关注锂电池的技术创新和发展,自主开发具有核心技术的关键制造装备,为客户提供整体解决方案;

    (3)对已有的产品和技术进行优化升级;

    (4)将客户服务做到“完全方案,完美服务”,在实践中发现问题,解决问题;

    (5)管理提升:2008年引入产品研发管理咨询,2008年通过ISO9001质量体系认证,2010年开始TS16949质量体系认证;

    (6)企业信息化建设:2007年实施ERP系统应用于财务、仓库和采购部门;2009年实施项目管理系统RDM和OA系统;2009年开始PLM项目选型,2010年6月开始实施,2011年1月完成。

    其中,为了实施PLM系统,SZB公司为自己的PLM项目设定了详细的业务目标:

    ①借助PLM使先进研发管理体系和质量管理体系“落地”;

    ②建立机电产品协同设计开发平台,推行模块化系列化设计;

    ③实现包括图文档在内的所有产品数据有序管理和信息共享;

    ④减少后期设计变更;

    ⑤提高产品质量和可靠性;

    ⑥提高整体解决方案及其成套产品交付能力;

    ⑦提高售前售后客户服务能力;

    ⑧增强行业知识经验积累和利用,促进行业标准化;

    ⑨建立支撑企业分布式组织架构和保障未来发展。

二、项目实施过程

    1.第一期实施内容

    经过目标分解和详细需求分析,项目实施闭队制定了SZB公司PLM项目总体解决方案,其中第一期的目标是打基础,关键是实现产品结构协同设计、提高模块化系列化程度、产品数据管理和信息共享。

    第一期项目实施的内容,主要包括以下几个部分。

    (1)产品数据一体化管理与可视化。包括:

    ①对设计图文档、产品零件、研发过程、问题和缺陷跟踪记录等所有产品数据实现统一管理和控制;

    ②版本管理;

    ③制定细致、灵活和严谨的访问规则,实现有效的权限控制;

    ④工程师可正确、快速地查询所需的信息;

    ⑤建立快速产品数据重用机制,在订单设计时可以快速找到相关产品的完整数据以高效重用;

    ⑥通过浏览器实现可视化查看、浏览和标记等功能,可浏览的数据包括3D/2D, PDF和Office等图文档,将3D模型转换成轻量化格式,加快数据的传输,方便协同设计评审,节省企业软件投入;

    ⑦通过缩微图功能实现比浏览器更为快捷直观的可视化。

 

 
 
 

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